一家家具企业的负责人表示，不作不死从现阶段看，家具企业要在建设品牌的同时，补上如何有效保护知识产权这堂课。
当整合后的家具企业拥有了产业优势、不作不死资本优势、不作不死制造优势、品牌优势、渠道优势后，将有一批优秀的企业陆续进入到资本市场，而处在挑战地位的第二梯队想向这样的企业挑战就会难上加难。家具行业有低技术、不作不死低门槛、标准化难、资本运营难、工业化程度低等种种问题，不过部分家具细分市场的领导品牌已经出现。
经过30多年的高速粗放型发展，不作不死通过对木材差异化、风格差异化、工艺技术独特、低成本等的挖掘，已经不会再出现旷世黑马。习大大十二五规划人均工资要翻一番，不作不死企业运营成本的逐年增长、不作不死工艺技术的提升、性价比、低碳环保的问题迫使更多的企业逐步思考生产的现代化、流水化以及工业化管理思维。一、不作不死品牌时代来临的挑战超过万亿行业总产值的家具行业，超过20亿元年产值的企业凤毛麟角。
我国大多数家具企业单纯靠以前的滚雪球式发展、不作不死靠自身积累，远远不能满足发展的庞大资金需求。不作不死未来的家具品牌零售市场没有互联网门户会像是品牌特许加盟店没有专卖店门头一样难受。
三、不作不死产业整合升级的来临整合、兼并、收购、代加工、产业转移/升级将是未来家具生产企业的热门词。
品牌的影响力对企业成功的影响越来越大，不作不死渠道建设如此，销售也如此。不作不死而这自然也就成为行业讨论的重点。
例如从定制衣柜到高端定制，不作不死再到家居软装，以及越来越火的智能家居，这些都已经掀起了一个又一个市场热点，其市场需求非常旺盛。另外回到家具销售商自身，不作不死目前对于中国家具销售商面临的现状，不作不死为其出谋划策的人不在少数，对于没有沉浸过这行的人而言，其建议可能会显得苍白，但是我们也许可以从事物发展的一般规律角度从中发现一些解决问题的端倪。
当前中国家具行业在这方面还是比较粗放，不作不死包括制造商、物流商、销售商都有涉足其中的部分业务。2.建立自有店家具销售商选择建立自有店，不作不死其实一直都存在，而且现在各地都有这种情况出现。
